Ako niste čuli, moćna neprofitna organizacija Beyond Type 1 pokrenula je uzbudljivi novi resurs za našu zajednicu dijabetesa tipa 2, baš kad je novi izvršni direktor Thom Scher preuzeo kormilo.
Scher, koji je ključan za “stil života marke i tehnološkog startupa” ove mlade organizacije, služio je kao glavni izvršni direktor od svog osnutka 2015. U nekoliko kratkih godina, Beyond Type 1 prikupio je doseg od 2 milijuna obožavatelja na društvenim mrežama platforme, pokrenuli su aplikaciju zajednice s gotovo 5 zvjezdica u trgovinama iTunes i Google i apsorbirali ili udružili se s najmanje pola tuceta programa zagovaranja dijabetesa na lokalnom nivou kako bi im pomogli i da "odu dalje".
Povrh svega, upravo su pokrenuli sveobuhvatnu novu web stranicu s resursima Beyond Type 2 koja obećava da će istu vrstu magije društvenih medija donijeti još široj zajednici.
Kako upravljaju tim eksplozivnim rastom ?!
Nedavno smo se povezali s novoimenovanim 30-godišnjim izvršnim direktorom kako bismo saznali što se tiče impresivnog portfelja BT1 i kako se Thom pronašao u zajednici za dijabetes kao neprofitni vođa.
Razgovor s izvršnim direktorom tvrtke Beyond Type 1, Thomom Scherom
DM) Prvo, čestitamo za novu ulogu, Thom! Možete li započeti dijeljenjem svoje osobne veze s dijabetesom?
TS) Kad sam u sve ovo ušao s Beyond Type 1, nisam očekivao da ću se naći u prostoru za dijabetes. Zapravo nisam znao da je itko utjecao na tip 1, iako imam nekoliko članova obitelji s tipom 2, kao što je to uobičajeno u današnje vrijeme u svijetu.
Tako sam dugo vremena na pitanje o osobnoj vezi odgovorio: „Nemam.“ Ali netko mi je prije nekoliko mjeseci rekao da bolje da nikome ne kažem da nemam osobna veza s dijabetesom, jer to sada radim. Nasmijala sam se i to je istina. Ovih dana imam nevjerojatne osobne veze s dijabetesom - ljude s kojima imam privilegiju surađivati, koje smatram inspirativnim od prijatelja, voljenih, ljudi koje sam proveo godinama upoznajući. Tako je široka, ali na meni se ne gubi što sam došla izvan ovog prostora za dijabetes.
Pa kako ste točno završili na Beyond Type 1?
Neposredno iz Stanforda, gdje sam studirao politologiju, osnovao sam vlastitu PR tvrtku u prostoru modne industrije. Puno smo radili i s tvrtkama izvan modnog prostora, ali želio sam se udružiti s onima unutar modnog prostora. Puno se uspostavljalo partnerstvo, a ja sam bila mlada i zabavljala se radeći u modnoj industriji. I da budem iskren, nisam znao puno o tome što sam radio kad sam počeo. Stvarno sam uživao, ali u određenom sam trenutku želio biti negdje s timom i u kući da bih mogao više prerasti u ulogu. Imao sam sreću da završim na WikiHowu, koji je u to vrijeme prilično brzo rastao. Uspio sam to započeti rano i sagradili smo veliku međunarodnu diviziju, milijune imovine i izgradnju brenda. Bio sam tamo pristojan broj godina i nikad nisam planirao ići u dijabetes ili neprofitni prostor.
U to sam vrijeme živio i u SAD-u i u inozemstvu i uspjeli smo stvoriti vrlo velik tim na naporima brenda, ali počeo sam se svrbiti pokušavati nešto drugo. Znala sam da želim raditi nešto drugačije, primijeniti svoje vještine na nešto novo. Jednostavno nisam znao što je to. Onda sam jednog dana naletio na (osnivačicu BT1) Saru Lucas u Starbucksu u parku Menlo ... a ostalo je povijest.
Bio je to slučajan susret u Starbucksu ...?
Da, to je zabavna priča. Tu smo se zaletjeli. Poznavao sam Saru, jer je njezina kći Mary internirala za mene tijekom dana dok sam radio u modnoj industriji. Sjeli smo i vodili ovaj sjajan razgovor, gdje sam joj rekao da gledam druge tehnološke poslove, a ona je samo pokušavala maknuti ovu novu neprofitnu organizaciju usmjerenu na dijabetes tipa 1. Zagrlili smo se i razišli. Zatim, otprilike tri dana kasnije, nazvala me i rekla da su svi suosnivači na brodu i pitali bih li napustio posao u tehnici da bih došao raditi za nju u operacijama na BT1 ... u početku na samo tri mjeseca. Rekao sam ‘da’ te subote navečer i rekao joj da želim razgovarati o tome više u nedjelju ujutro - i ako ste ikad upoznali Saru, znate koliko je uvjerljiva, pa sam je obavijestio i započeo taj dan. I deset tjedana nakon toga, odbor je pitao mogu li ostati, i evo nas tri i pol godine kasnije.
Sjećam se da sam u to vrijeme razmišljao: ‘Što bih mislio o ljudima koje bi moglo zanimati operativna strana organizacije za dijabetes?’ Nikad nisam mislio da ću to biti ja. Ali dopustite mi da kažem ovo: nevjerojatno sam zahvalan i ponizan i nadahnut činjenicom da sam na kraju postao ja.
Bili smo zabrinuti zbog sluha o Sarinim zdravstvenim problemima krajem prošle godine ... ima li novosti o tome?
Radije ne bih previše o tome govorio iz poštovanja prema Sari i njezinoj obitelji. Ona i njezina kći Mary prilično su otvorene na društvenim mrežama o tome da je Sarah imala zdravstvenih problema početkom jeseni, tako da su te informacije javne.
Ono što mogu reći jest da smo zaista sretni što je Sarah ostala uključena kao dio odbora tvrtke Beyond Type 1. Slično kao i ono što JDRF radi prelazeći Dereka Rappa iz njegove uloge izvršnog direktora ove godine u mjesto upravnog odbora. Sretna sam što sam od početka sudjelovala u radu sa Sarom i upravnim odborom od samih naših početaka. To olakšava prijelaz. Uzbuđena sam što će Sarah i dalje biti duboko i smisleno uključena; ona je bila ključna komponenta u izgradnji organizacije i svi smo zahvalni na obavljenom poslu, kao što se nadam i cijela zajednica za dijabetes.
Koliko je sada vaš tim u Beyond Type 1?
Sada imamo oko 12 stalno zaposlenih, plus nekoliko honorarnih ljudi, izvođača i vanjskih timova. Još uvijek smo vrlo vitki s obzirom na sve što se događa.
Da, pored vašeg vlastitog internetskog izvještavanja i sadržaja na društvenim mrežama, čini se da BT1 ima svoje ruke u svemu, od prikupljanja sredstava za pristup, do usluga čuvanja djece, Jerryja Medvjeda, nacionalnih programa koji vode i tužne potpore obiteljima. Kako je moguće održati taj eksplozivni rast?
Mislim da je izraz "eksplozivan rast" točan. Narasli smo strahovito i eksponencijalno, kako u SAD-u tako i u inozemstvu. Volim to. Sveukupno je bilo vrlo značajno. Sa stajališta osoblja, vrlo smo sretni što smo odrasli u digitalnoj eri. Započeli smo s Instagram feedom prije nego što smo uopće imali web stranicu, pa smo bili ‘prvo digitalni.’ To nas je spriječilo da moramo graditi lokacije od cigle i žbuke i omogućilo nam je učinkovitije poslovanje širom svijeta.
Također sam vrlo sretan što imam naša vijeća, grupe ljudi koji su ujedno i volonteri, svaki sa svojim specifičnim projektima koji su im strastveni - naše vijeće vodstva, obiteljsko vijeće, savjetodavno vijeće za znanost i globalno vijeće veleposlanika. Svaka od te četvorice pruža nam doseg koji premašuje stalno zaposleno osoblje i omogućuje nam da iskoristimo ono što svaki nudi. Imamo i toliko volontera koji daju svoje vrijeme i stručnost. Bez njih, Beyond Type 1 ne bi mogao raditi posao koji radimo.
Mislite li da to odražava cjelokupni razvoj koji smo vidjeli u mrežnoj zajednici za dijabetes (DOC), tj. Više suradnji i stvari koje se premještaju iz potpuno temeljnih u uspostavljenije programe?
Da, mislim da je ... Volim misliti da smo na neki način sudjelovali i pomogli u poticanju te evolucije DOC-a, a od zdravstvenih radnika vidimo priznanje o važnosti zajednica i mreža vršnjačke podrške. Tako je zanimljivo vidjeti tu evoluciju, jer je apsolutno promijenilo način interakcije ovih internetskih zajednica. Nije mi izgubljeno da sav posao koji smo radili u Beyond Type 1 stoji na ramenima posla obavljenog u DOC-u prije nas. Sve su to komponente onoga što se danas radi.
I je li vam to pomoglo da postignete nevjerojatan doseg publike BT1?
Da, imali smo koristi od te povijesti i to nam je omogućilo da ove društvene kanale proširimo na sadašnjih 2 milijuna, plus otprilike milijun posjetitelja mjesečno na web platformama, 35.000 članova u aplikaciji, a Google Analytics nas navodi kao trenutno prisutne u 179 zemalja.
Uzbudljivo je i pomaže nam da možemo surađivati i pronaći partnere i učinkovitije podići profile njihovog zagovaranja. Na primjer, bio sam vrlo uzbuđen što sam promovirao JDRF-ovu peticiju # Coverage2Control o boljoj zdravstvenoj zaštiti nakon nedavne presude suda u Teksasu - to je dobar primjer da možemo biti partner s drugom organizacijom, jer za to imamo dometa. Ista je stvar bila nedavno udruživanje s DiaTribeom, Tidepoolom, Mrežom za dijabetes na fakultetima, Djecom s dijabetesom i DiabetesSisters u istraživanju inhibitora SGLT-2 zbog sudjelovanja pacijenta. Poanta je u tome da smo svi dio iste zajednice i da možemo surađivati.
Mislim u sebi: 'Iznad tipa 1 nekad nije bilo. Sad kad ima i imamo ovu publiku, možemo pomoći usmjeriti njihove napore na te stvari. «To nam daje moć za koju mislim da ne postoji u svemiru na isti način, i zaista sam uzbuđena kad vidim što još mogu postići s tim.
Jedan od najvećih poteza bio je kada je BT1 preuzeo TuDiabetes (i EstuDiabetes na španjolskom jeziku) u lipnju 2017. godine nakon zatvaranja Zaklade za dijabetes ruke. Kakav je prijelaz bio iz vašeg POV-a?
Mnoge mrežne zajednice u stanju su dinamičnog rasta, a to je jednako uzbudljivo. Kad smo kući donijeli TuDiabetes / EstuDiabetes, nismo ni slutili hoće li rasti. Ili smo samo preuzimali imanje kako bismo ga nastavili i održavali u stabilnom stanju. Ta smo svojstva uzeli pod jakim pritiskom za nešto više od tjedan dana, a primarni cilj u tom trenutku bio je ne dopustiti da ta mjesta potamne. Trebali su biti živi i živi. Uspjeli smo to ostvariti, a onda smo samo sjedili na tome, gledali i učili. Izradili smo redizajn i dali smo mu novi sloj boje nekoliko mjeseci kasnije, a to je dovelo do godinu dana rasta iz tjedna u tjedan.
To mi je izuzetno uzbudljivo. U ove zajednice dovodimo nove ljude koji su sazreli prije 10 godina i sazrijeli su i danas. Dobivaju osvježenje dizajna, a zatim možemo ljude s Beyond Type 1 preusmjeriti na pojedinačne web stranice i platforme koje im najbolje odgovaraju. To je čitav ključ - pomoći ljudima da pronađu ono što im treba, bilo da je to TuDiabetes ili aplikacija Beyond Type 1, da Glu, diaTribe, CWD, DiabetesMine ili odaberu vašu stvar. Volim to vidjeti, znati kako su sve ove platforme izgrađene na ramenima uspjeha.
Također imate prilično stalan protok sadržaja i članaka koji se dijele, zar ne?
Da, od samog početka nismo se klonili teških tema. Značajno mi je da smo od samog početka krenuli s kategorijom mentalnog zdravlja. Ta su pitanja depresije, diabulimije i mentalnog zdravlja teška, ali znali smo da moraju biti na mreži kako bi ih ljudi mogli pronaći. Nismo ih se klonili, baš kao ni ne izbjegavati pitanja o upotrebi marihuane ili pitanja o uređajima i seksu. To je bio jako važan aspekt za koji mislim da su ljudi cijenili naš sadržaj tih ranih dana.
Sviđa mi se što se uvijek pitamo: ‘Što možemo učiniti da ljudi imaju najbolji sadržaj i programe kako bi živjeli svoj najbolji život?’ Prilikom odlučivanja što ponuditi. A ako to već radi netko drugi, dobro, kako možemo pojačati ono što rade? Primjerice gledam na naše partnerstvo s Ashom Brown i Mi smo dijabetes u poremećajima prehrane. Tako smo počašćeni što smo im dali bespovratna sredstva i bili partner u tom naporu, jer ne moramo ponovno otkrivati kotač. Pojačajmo njezin rad, a to govori o našem cjelokupnom pristupu.
Kako biste opisali nevjerojatnu svijest koju je izvan tipa 1 postigao u samo nekoliko kratkih godina?
Još smo uvijek mlada tvrtka i krenuli smo vrlo rano kako bismo bili sigurni da ljudi znaju da smo tamo. Ali bilo bi mi neugodno ako ne kažem da smo i prije godinu i pol (2017.) sjedili u konferencijskim dvoranama i čuli ljude kako govore: ‘Što je to?’ Na pitanje jesu li znali za nas. U posljednjih godinu i pol dana zaista smo doživjeli rast i zasićenje svijesti. Naši programi sada dosežu više publike i zaista sam sretan kad vidim taj rast, a opet sam ponižen svim radom koji je došao prije nas.
U mojim mislima, SixUntilMe, DiabetesMine i sve web stranice DOC-a koje sam otkrio kad sam prvi put započeo, bile su svjetla vodilja u smislu onoga što funkcionira i čega moramo biti svjesni dok gradimo izvan tipa 1.
Još uvijek imamo posla kako bismo osigurali da se svi naši programi unakrsno oprašuju i kako bismo osigurali da ljudi znaju što još postoji u mrežnom prostoru za dijabetes.
Kladimo se da ni činjenica da Beyond Type 1 javno podržavaju slavni Nick Jonas, Victor Garber i Sam Talbot ...
(Smijeh). Da, imali smo dovoljno sreće da smo uključili brojne vrlo utjecajne ljude, bilo da se radi o slavnim osobama ili poslovnim svjetiljkama. To je stvarno važno. Iskoristili smo korist od ljudi poput Bambija Blytha, koji je supermodel poznat širom svijeta i živi s tipom 1, a objavljujemo u međunarodnom časopisu Harper's Bazaar koji govori o svom dijabetesu i izvan tipa 1 i zašto joj je ovo sve važno ili (glumac) Victor Garber priča svoju priču i tako je jako angažiran s nama.
A za Nicka i Sama, koji su izvorni suosnivači, obojica su suvislo angažirani članovi odbora i daleko od toga da su uključeni samo u samo ime. Pogledajte kako nam Sam pomaže u radu s Panerom Bread u nevjerojatnoj kampanji koja je postala virusna za samo 36 sati, a ta ideja potekla je od njega i Panera. Ti influenceri veliki su dio stvaranja takvih stvari. Tako su zauzeti, ali stvarno nadahnjujuće. To je puno više od onoga što obično vidite, a slavne osobe sudjeluju kao samo ambasadori marke ili glasnogovornik proizvoda.
Nick se, na primjer, zaista bavi dugoročnom vizijom i iza kulisa na načine koje ljudi zaboravljaju, a njegova nam je vizija zasigurno pomogla da vodimo programe u različitim smjerovima. Sve ovo podiže svijest i pomaže objasniti što su dijabetes tipa 1 i tipa 2, ulazeći u bolje razumijevanje općenito za rad koji svi radimo na dijabetesu.
Vidimo ogromnu priliku da dovedemo više prisutnosti slavnih i u tip 2, a definitivno koristimo sličan model s našom novom platformom Beyond Type 2. Pratite nas uskoro!
OK, razgovarajmo o novom programu Beyond Type 2 ...
To je bilo na našem putu od vrlo ranih dana. Vjerovali smo da iste stvari zbog kojih je Beyond Type 1 moćan mogu učiniti i Beyond Type 2 moćnim. Očito je da su četvorica suosnivača osobno povezani s T1, pa smo od toga krenuli i izgradili. Ono što smo vidjeli kako nam dolazi više ljudi, više živi s tipom 2 - posebno nakon što smo uspjeli uskočiti i nastaviti s TuDiabetesom. Gledati kako T1 i T2 međusobno komuniciraju u istom ekosustavu na tom redizajniranom forumu bio je zaista presudan trenutak za naše vodstvo. To je također bio dokaz koncepta, zbog nedostatka boljih riječi.
Riječ po riječ iz priopćenja za javnost glasi: „Osjećali smo kao da je postojala prilika da čaroliju izvan tipa 1 prevedemo u onu vrstu 2 i na isti način poboljšamo njihov život.“ Bilo nam je vrlo važno da učinite to ispravno, kako biste bili sigurni da je visoko inkluzivno, da ima odgovarajuće resurse i da smo bili vrlo oprezni u rješavanju potreba ljudi s dijabetesom tipa 2.Angažirali smo CDE, a također voditeljicu projekta T’aru Smith koja živi s tipom 2, da radi na pozadini kako bi uspostavio strategiju sadržaja s kojom bismo mogli pokrenuti i odatle graditi. Pristup je isti kao i kod Beyond Type 1, lansirajući nešto što zadovoljava pregršt potreba, a zatim slušati zajednicu kako raste i odatle ide.
Imate li razmišljanja o rješavanju stigme, koja je često povezana s dijabetesom tipa 2?
Gledajte, ja ovdje nemam srebrni metak, a to je problem o kojem se već DOC raspravlja već više od deset godina. Nadamo se da ćemo primijeniti ono što smo učinili kako bismo napravili razliku za tip 2. Mislim da možemo učiniti puno dobrog s društvenim mrežama - stvari poput jednostavnih Instagram kampanja u kojima ljudi mogu dijeliti slike ili priče i predstavljati prilike za dovođenje ljudi u koji inače možda ne bi imao razloga biti prije u prostoru. To smo već čuli od ljudi koji kažu da im je dijagnosticirana nekoliko godina ranije i nikada nikome nisu rekli da im je dijagnosticirana dok nisu vidjeli ovu Instagram kampanju. Mislim da postoji publika koja još nije nimalo angažirana, jer nije bilo ničega što bi je moglo lako dovesti sa svakodnevnim sadržajem koji im govori. Nadamo se da ćemo to promijeniti, a mi stavljamo svoj šešir u ring pokušavajući.
Zašto uopće pokrenuti novu web stranicu?
Bilo nam je važno ne prebaciti izvan tipa 2 u tip 1, jer je prvi postao dom za ljude s T1D. Tako često ljudi s T1D opisuju koliko teško može biti neprestano boriti se protiv stigme i pitanja o "dobroj ili lošoj vrsti" dijabetesa ... Toliko je osjećaja, a također i dezinformacija i nerazumijevanja, da nismo željeli izgubiti činjenicu da smo dom onima s tipom 1 i da su naši glavni programi usmjereni na tip 1.
Sretni smo da smo u mogućnosti izgraditi dvije različite stranice koje služe objema zajednicama - ali kad se pojave mogućnosti za pronalaženje sinergije i energiju možemo usmjeriti na isti uzrok ili problem, možemo okupiti obje. To može biti nevjerojatno moćno. Mislim na Beyond Type 1 kao marku i nadređenu organizaciju koja u sebi ima robne marke, poput Beyond Type 2.
Možete li navesti neke primjere napora T1 i T2 koji se mogu preklapati?
Da, na primjer, u 2019. vidjet ćete kako pokušavamo izravnije pristupiti inzulinu i dostupnosti lijekova s obje zajednice. To je područje u kojem bi obje zajednice trebale biti strastvene, jer utječu na cijelu zajednicu dijabetesa.
Također ste razdvojili sponzore i partnerstva za dvije stranice, zar ne?
Da, to smo učinili namjerno i vrlo pažljivo. Novac prikupljen od Beyond Type 1 nije išao za izgradnju ili rad s Bendom Type 2. To se u potpunosti financira od korporativnih partnera ... vrlo mi je važno da ne uzimamo nečiju donaciju za Beyond Type 1 putem drugog programa, da ne bismo imali Sredstva namijenjena T1D-u koja se koriste za izgradnju izvan tipa 2. To je važna razlika, pa sam želio imati koaliciju partnera koja će nam omogućiti stvaranje nove platforme bez utjecaja na svakodnevne donatore koji su velikodušni i omogućuju pokretanje naših programa.
Kako se općenito bavite sakupljanjem sredstava?
Ne razgovaramo toliko o našem prikupljanju sredstava, a to je jedna od stvari koja čini Beyond Type 1 izvrsnom. Nismo tamo stalno prikupljanje sredstava od naše internetske publike i nije toliko težak fokus na našoj web stranici. U prvim danima to je bio stalni problem jer ljudi nisu shvaćali da smo mi stvarna dobrotvorna organizacija od 501c kojoj mogu donirati - izgledamo kao lifestyle marka i vodimo kao tehnološki startup. Ovih dana važno mi je da se usredotočimo na to da prvo budemo dio zajednice, a prikupljanje sredstava nakon toga. Nije to gdje započinjemo. Nadam se da će se ljudi povezati s nama jer to pomaže njima ili voljenoj osobi, a ako se to pretvori u njih kao donatora, fantastično. Ako ne iz bilo kojeg razloga, i to je u redu.
No, oslanjate li se na korporativne sponzore i partnere, posebno one u industriji dijabetesa i Pharma?
Ovo je izazov za sve neprofitne organizacije u ovom prostoru, posebno kada su u pitanju proizvođači inzulina. Pristupačnost inzulina složena je tema kod mnogih sudionika u sustavu, od načina izrade inzulina do onoga što ljudi plaćaju na blagajni. U to ide puno čimbenika. Mi s druge strane tipa 1 predani smo sadržaju koji o tome raspravlja i pragmatičnim načinima na koje možemo pomoći pomicanju igle na ovome.
Partnerstvo s industrijom ključni je način za preživljavanje mnogih neprofitnih organizacija. Zaista volimo partnerstva koja imamo s brojnim tvrtkama za proizvodnju dijabetesa, jer u osnovi vjerujemo da je usvajanje CGM-a i inzulinske pumpe nešto što poboljšava život ljudi s dijabetesom. Za nas je tehnološka strana jednostavna i jasna. Što se tiče posebne Farme - Lilly, Novo i Sanofi - to je složenije. U povijesti smo imali politiku da ne prihvaćamo novac od te tri tvrtke zbog pristupačnosti inzulina. Nismo uzimali novac od te trojice, sve do ove nove iznimke za Lilly kao jednog od pet osnivača partnera Beyond Type 2, koji se odnosi na glukagon.
Pa, kako ste donijeli tu odluku o partnerstvu s Eli Lilly u programu Beyond Type 2?
To je bilo komplicirano, ali fokusirano je posebno na glukagon, a ne na ime Eli Lilly. Doista vjerujemo da je glukagon nedovoljno iskorišten proizvod u prostoru za hipoglikemiju, nešto što se ne koristi ili razumije na način na koji bi trebao biti. Ovo je doista agnostik marke i tvrtke, jer se radi o činjenici da tešku hipoglikemiju ne možete liječiti sokom od naranče. Mnogi toga nisu svjesni, a ako jesu ili nemaju glukagon ili im je istekao pribor.
To je zastrašujuća stvarnost kojoj se nadamo riješiti ove godine. Za nas je sposobnost i želja za promicanjem glukagona - i šire, metoda za bolje liječenje hipoglikemije - bila vrlo važna i to je nešto na čemu možemo stvarno napredovati. Naša politika još uvijek vrijedi općenito za upravni odbor i za mene, glede pristupačnosti inzulina. Ali ovo je bio način da pomaknemo iglu na zasebno pitanje koje je vrlo važno za našu zajednicu. Također ću dodati da smo u dobrim odnosima s Lilly i uvijek su bili spremni s nama razgovarati o tim problemima. Planiramo nastaviti te razgovore i ni na koji način nećemo odustati od svojih stavova koji se odnose na cjenovnu dostupnost visokokvalitetnog inzulina za sve.
Imate li neke široke vizije ili ciljeve kao izvršni direktor?
Mislim da radimo zaista sjajan i važan posao i želim da nastavimo rasti te napore. Neću doći do masovnog pomaka u smjeru dok ja preuzmem ovu ulogu, iako želim stabilizirati neke stvari i nadograditi ono što možemo. Volio bih da nas više internacionaliziramo, tako da mi je to na umu i u pogledu jezika i prisutnosti. Globalni smo od prvog dana, ali na tom planu možemo obaviti puno više posla. Dodati ću da možemo surađivati na način koji ranije nismo bili u mogućnosti. Postoji pregršt inicijativa za 2019. godinu koje su već u pripremi - poput podrške inkluzivnosti i raznolikosti u zajednici dijabetesa - i siguran sam da će ove godine biti niz drugih prilika.
Također, mislim da postoje mogućnosti za edukaciju ljudi ne samo unutar zajednice dijabetesa, već poticanje te publike da educira ljude u širem svijetu i motiviranje za zagovaranje. Vidjet ćete kako to radimo više sada kad imamo publiku tako velikog opsega, da stvarno napravimo razliku u nekim od najširih javnih pitanja. Za mene je Beyond Type 2 način da se to nešto riješi, jer pruža nove i uzbudljive mogućnosti!
Puno ti hvala što si odvojio vrijeme za razgovor, Thom! Voljeli smo surađivati s vama od početka Beyond Type 1 i imati vas kao "izvrsnog tipa" člana naše zajednice za dijabetes. Jedva čekamo vidjeti sve uzbudljive stvari pred nama.
